www.legprominfo.ru

Информационный портал легкой промышленности

Здесь может быть размещена Ваша реклама!

Журналы
Статьи
Выставки
Интернет
Учёба
О нас




подпишитесь на журналы
"Кожевенно-обувная промышленность"
и
"Швейная промышленность"
тел: (495) 166-15-21
узнайте подробнее о
подписке





Вологодская стратегия:


Группа «ЛИНУМ» возрождает российский лён

Льняная отрасль России переживает сегодня период возрождения. После того, как в 2005 году Китай вступил в ВТО, ситуация на текстильном рынке серьезно обострилась. Система по продаже «суровых» тканей из России на экспорт перестала работать. Европейцы покупали так называемое суровье, проводили заключительную отделку в Европе, забирая существенную часть добавленной стоимости, а затем продавали ее швейным компаниям. Правда, уже по европейским ценам. Группа «ЛИНУМ» решила исправить эту ситуацию, начав в 2002 году продвигать на отечественном и европейском рынках продукцию ОАО «Вологодский текстиль» – одного из крупнейших текстильных предприятий России.

В настоящее время мировой рынок льнопродукции составляет 2 млрд. долларов в год, или около 1% стоимости мирового потребления текстиля на душу населения. По оценке экспертов его рост в период до 2018 года составит в среднем 5-6%. В том числе, за счет все большего стремления потребителя в сторону натуральности и экологичности. В европейских странах в общем объеме льняной продукции доля технических тканей составляет лишь 4%, а остальное занимает производство костюмно-плательных тканей, постельного и столового белья, мебельных и декоративных тканей.

В то же время, на современном этапе отечественные текстильщики в основном выпускают продукцию лишь с начальной стадией отделки, упуская возможность получить на этой стадии прибыль. А отделка – самый доходный этап текстильного производства. Именно на ней зарабатывают европейские текстильщики, на ней «поднялась» в свое время турецкая легкая промышленность. Так, в структуре цены готовой ткани за рубежом 23% – это прибыль предприятий, занимающихся отделкой, тогда как российские производители работали практически с нулевой доходностью.

В России, с трудом пережившей последний кризис, по сути, осталось всего три работающих комбината, специализирующихся на производстве льняных тканей. В числе самых крупных из них – ОАО «Вологодский текстиль», имеющий две производственные площадки – в Вологде и Красавино.

Пилотный проект

Государство пытается стимулировать текстильную отрасль – одну из самых технологически отсталых в отечественной промышленности. В 2009-2011 гг. организациям легкой и текстильной промышленности выделялись субсидии на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях, на осуществление сезонных закупок сырья и материалов для производства товаров народного потребления – в размере 600 млн. рублей и продукции производственно-технического назначения – в размере 700,0 млн. рублей. Однако этих мер все равно не достаточно.

Чтобы изменить ситуацию в отрасли в лучшую сторону, была принята Стратегия развития легкой промышленности на период до 2020 года. Одну из ведущих позиций в реализации ее первого этапа занимает пилотный проект «Развитие льняного комплекса Вологодской области путем межотраслевой и межтерриториальной кооперации». Вологодский проект был разработан в соответствии с поручением Президента РФ от 3 июля 2008 года Пр-1369 (пункт 3) и Председателя Правительства России от 15 июля 2008 года № ВП-П9-4244 (пункт 6). Правительство Вологодской области совместно с участниками проекта с 2008 года уже реализует начальный этап проекта в рамках долгосрочной областной целевой программы «Развитие льняного комплекса Вологодской области на 2009-2012 гг.».

Вообще, в стране существует пять пилотных проектов – в Вологодской, Ивановской, Костромской, Ярославской и Волгоградской областях. Однако только одна из них – Вологодская – демонстрирует высокие темпы роста производства и реально претендует на то, чтобы стать ядром большого кластера по производству товаров легкой промышленности.

Вологодский проект разработали менеджеры питерской управляющей компании «Доминион» – соучредителя и управляющей компании «Вологодского текстиля» – совместно с правительством Вологодской области. «У нас был опыт составления программ развития текстильной отрасли, – говорит президент ООО «ОУК «Доминион» Николай Алексов. – Пользуясь этими наработками, мы подготовили проект развития льняного комплекса области».

Предпосылки для принятия Пилотного проекта были серьезные. По сути, к этому времени стало ясно, что решить проблему конкурентоспособности текстильной продукции, которая выходит далеко за рамки конкретного производства, очень непросто. Это обусловлено высокой зависимостью от качества сырья и составом оборудования. А применяемые на тот момент оборудование и технологии имели невысокую эффективность.

На многих льнокомбинатах области оборудованию было уже по 30 лет, оно морально и физически устарело. А средства на модернизацию предприятия в первую очередь направляли туда, где они были жизненно необходимы: в основном, в отделочное производство – для получения ткани с заключительной отделкой, благодаря чему повышалась добавленная стоимость.

«К тому времени у нас был опыт антикризисного управления текстильными предприятиями Санкт-Петербурга, которые научились выпускать не только суровье, но и сложные ткани – маркизет, батист, – вспоминает Николай Алексов. – Этого мы добились благодаря госпрограмме по поддержке переработки льна и хлопка в Ленобласти».

На «Вологодском текстиле» установили современные прядильные и ткацкие станки. Уже к 2004 году предприятие увеличило объемы производства и продаж суровых тканей на экспорт в 2,5 раза. Но начиная с 2005 года – с момента вступления Китая в ВТО – вывозить из России текстильные полуфабрикаты стало невыгодно. Отечественные предприятия не могли конкурировать с китайскими по издержкам. Чтобы развиваться, нужно было – по примеру европейцев – выпускать готовые ткани.

Однако для выпуска готовых тканей и изделий из них нужны были колоссальные инвестиции. Вологодские власти, поддержавшие пилотный проект, это понимали. К тому же, вологодский лен наряду с вологодским кружевом – безусловный бренд, который было просто необходимо развивать в условиях рыночной экономики. Наконец, появлению Вологодского проекта поспособствовал интерес федеральной власти к отечественному легпрому.

Суть Вологодского проекта – в комплексной модернизации льнокомплекса области путем межотраслевой и межтерриториальной кооперации. Для его создания было несколько важных предпосылок. Во-первых, на мировых рынках постоянно рос спрос на продукцию из экологически чистых волокон, в том числе – на льняные ткани и изделия из них. Во-вторых, именно в этом регионе существуют не только благоприятный климат для выращивания льна, но и сохранены многовековые традиции российского льноводства. И, в-третьих, регион больше, чем любые азиатские производители, приближен к европейским рынкам.

Для начала было решено сосредоточиться на тех конкурентных нишах, где наша страна может занять лидирующие позиции. Российским производителям не имело смысла конкурировать с Китаем и Индией в сегменте дешевой продукции сомнительного качества. «Для того чтобы сохранить льняную отрасль, дающую единственное в России натуральное растительное волокно, был необходим переход в европейский сегмент выпуска конкурентоспособной продукции», – говорит заместитель начальника департамента инвестиционной политики Правительства Вологодской области Алексей Маклахов. – Именно в этом направлении мы и стали работать».

Вологодский проект предполагает государственные инвестиции в размере примерно 3 млрд. рублей в полный технологический цикл – от выращивания льна, прядения, ткачества, до производства готовых тканей и изделий из них. Основная задача - полная комплексная модернизация всех предприятий льняного комплекса Вологодчины, повышение конкурентоспособности и освоение новых рынков сбыта продукции. Предполагается, что в результате его реализации льняная отрасль Вологодской области выйдет на совершенно новый качественный уровень и обеспечит работой около 10 000 человек.

Консолидированный инвестиционный бюджет проекта составляет 9,8 млрд. рублей. В том числе за счет средств областного бюджета – 2,0 млрд. рублей, собственных средств и средств инвестора – 2,2 млрд. рублей, средств государственного финансового института развития – 5,6 млрд. рублей. Срок его окупаемости – 10 лет.

Кластерный подход

Инвестиционный проект охватывает всю производственную цепочку – от «поля до прилавка». По словам Алексея Маклахова, модернизация областного льнокомплекса ведется на основе системного и программно-целевого подхода, то есть включает все связанные со льном виды деятельности – от селекции семян до выпуска ассортимента готовой продукции и создания механизмов управления производством и сбытом. По сути, «Вологодский текстиль», являясь ключевым участником проекта, вполне может стать основой первого в стране текстильного кластера, поскольку, стремительно развиваясь, дает возможность сформироваться смежным предприятиям.

Для начала нужно было модернизировать технологии возделывания и уборки льна. В советское время льняная отрасль была ориентирована на валовые объемы посева и уборки. Для этого использовались специальные сорта, дающие наибольший объем. Но и пряжа из такого льна получалась низкосортная. Вологодские власти много раз пытались изменить ситуацию, инвестируя в посевные площади. Но до недавнего времени перерабатывающие льнозаводы, как и в советские годы, выпускали суровье и платили поставщикам за массу собранного льна, а не за его качество. И поскольку в регионе не было спроса на качественное льноволокно, деньги уходили в никуда.

«Нужно было создать предприятие, которое стало бы заказчиком селекционных сортов, – говорит Николай Алексов. – Когда мы связали всю технологическую цепочку – «от поля до прилавка» – включающую посев, обработку льна, его глубокую переработку, – дело сдвинулось с мертвой точки». В результате, доля качественного льноволокна в общем урожае выросла более чем в два раза. К 2015 году «Вологодский текстиль» планирует удовлетворять свои потребности местным льном на 90 – 95%.

Региональная программа поддержки льняной отрасли почти на две трети субсидирует крестьянам покупку специализированной сельхозтехники для уборки урожая и его первичной щадящей обработки, благодаря чему максимально сохраняются длинные волокна. Кроме того, в Вологодской области были оптимизированы посевные площади льна. В результате переработка льна должна стать более концентрированной и специализированной.

Одновременно с инвестициями в посевы льна на «Вологодском текстиле» развивалась глубокая переработка льноволокна. На комбинате были улучшены технологии прядения и ткачества, благодаря чему удалось создать новые переплетения тканей, в том числе жаккардовые. Стали выпускать смесовые ткани – хлопковые, вискозные, синтетические.

При поддержке областного правительства «Вологодский текстиль» закупил современное швейцарское оборудование для отделки льняной ткани. Отбельная линия швейцарской фирмы Benninger была запущена в эксплуатацию в феврале 2010 года. Она позволяет повысить качество подготовки ткани к разным видам отделки и тем самым обеспечить высокую степень белизны и необходимую капиллярность, а, следовательно, и стабильное качество крашения. Такое оборудование есть далеко не у всех европейских текстильщиков, в России же оно пока – единственное. На предприятие были также закуплены и смонтированы современные итальянские линии по умягчению тканей – для повышения их потребительских свойств. В перспективе – приобретение цифровой печатной машины, которая позволит быстро менять дизайны под небольшие заказы, что обеспечит компании еще большую гибкость и маневренность.

За период реализации программы с 2008 года по июль 2010 года было профинансировано:
– из средств областного бюджета в сельскохозяйственный и текстильный сектор более 1,4 млрд. руб (вклады в уставной капитал, субсидирование) ; – за счет собственных средств и средств инвестора в текстильный сектор за период с 2008-го по сентябрь 2010 года внесено 540 млн. руб собственных средств и средств инвестора в уставный капитал. В качестве затрат на текущую деятельность за 2009 год было внесено 460 млн. руб и за 9 месяцев 2010 года – 360 млн. руб.

Если говорить о «Вологодском текстиле», инвестиции были направлены в основном на проведение частичной модернизации прядильного и ткацкого производства, а также создание нового отделочного производства. В результате выиграли все – и производитель, и потребители: ассортимент тканей и изделий домашнего текстиля значительно расширился, а качество продукции позволило Группе «ЛИНУМ» успешно продвигать ее не только на российском, но и на европейском рынке.

Сейчас ОАО «Вологодский текстиль» – наглядный пример успешного частно-государственного партнерства. Как подчеркнул Алексей Маклахов, целенаправленная работа по формированию льняного кластера должна продолжаться на основе государственного партнерства с бизнесом, преимущества которого предприниматели должны почувствовать на себе. Однако приказать бизнесу сегодня нельзя. Именно поэтому для совместного решения вопросов в Вологодской области создается Ассоциация льнопроизводителей, возглавить которую предложили Николаю Алексову. Результаты реализации пилотного проекта уже есть, но, как считают в области, если хотя бы на 50% выросла поддержка со стороны федеральных структур – с российского рынка, наконец, удалось бы вытеснить контрафакт.

Традиции – наши, качество – европейское

«Вологодскому текстилю» пришлось не только модернизироваться, но и серьезно заняться дизайном ткани – во всем мире моду формируют именно текстильщики.

В свое время глобальным качественным скачком в развитии компании стало начало производства тканей не только для изделий домашнего текстиля, но и для одежды. Эта идея была прорывом в отечественной легкой промышленности: производство таких тканей – куда более сложный процесс, чем выпуск текстиля для дома. Значительные инвестиции и модернизация предприятия позволили компании первой в России приступить к промышленному выпуску коллекций льняных и льносодержащих тканей костюмно-плательной группы. Чтобы продвигать свой продукт, компания стала ежегодно участвовать в международных текстильных выставках: Munichfabricstart, Heimtextil, Maison&Objet. «Каждая выставка приносила нам порядка 40–50 новых контрактов с европейскими швейными компаниями и дистрибуторами, – говорит Николай Алексов. – Со временем мы завоевали доверие наших европейских партнеров, а это многого стоит». Чтобы расширить ассортимент, компания стала выпускать и смесовые ткани: с добавлением шерсти, шелка, льна, вискозы и хлопка.

Сегодня весь ассортимент льняных и льносодержащих тканей, а также изделий домашнего текстиля представлен на внутреннем рынке под зарегистрированной торговой маркой Группа «ЛИНУМ», а на внешнем рынке – под маркой «Group «Rulinen». Причем, экспортные продажи занимают не более трети оборота. Серьезные усилия сосредоточены сейчас именно на внутреннем рынке. Группа «ЛИНУМ» одна из немногих компаний, кто проводит политику по сдерживанию цен на свою продукцию.

Однако наши производители домашнего текстиля, и особенно одежды, привыкли к импортным тканям, и сломать их стереотипы в отношении отечественного продукта было даже сложнее, чем на Западе. Чтобы привлечь российских швейников, нужно было выйти на западный уровень качества, что и сделали на «Вологодском текстиле».

Ставка на дизайн – еще один аспект, характеризующий стратегию «Вологодского текстиля». Компания сотрудничает с «Национальной академией индустрии моды», с Валентином Юдашкиным, имеет собственное дизайнерское бюро в Петербурге. Сегодня это единственный производитель, который работает по графику мировой моды, т.е. начинает работу над коллекцией тканей практически за 2 года. Ткани выпускаются коллекционно к сезонам весна/лето и осень /зима. В этом выставочном сезоне компания представляет на рынках России и Европы новую коллекцию костюмно-плательных тканей сезона “Весна-Лето 2012”, в составе которой 6 направлений: 3 мужских и 3 женских тренда. Впервые появится также детское направление. Кроме того, компания с готовностью учитывает пожелания своих клиентов и, в том числе, может выпускать ткани по индивидуальному дизайну. Возможность выпуска предпочтительных дизайнерских вариантов тканей, кстати сказать, всерьез интересует специалистов fashion-индустрии.

Ярким доказательством того, что выбранный путь оказался правильным, стал тот факт, что «Вологодский текстиль» стал первым российским производителем, которому удалось пройти конкурсный отбор, чтобы представлять в феврале 2011 года свои ткани на французской Premiere Vision – самой авторитетной на западе текстильной выставке.

Но ткани, какими бы качественными они не были, всё же являются сырьем, и их рентабельность не превышает 6–7 процентов. Тогда, помимо производства изделий из домашнего текстиля, менеджеры «Вологодского текстиля» решили запустить еще и производство коллекций одежды – доходность этого бизнеса составляет 35–40 процентов. В начале 2011 года компания планирует создать швейное производство на 600 рабочих мест, которое будет выпускать коллекции небольшими партиями. Группа «ЛИНУМ» начнет продажи коллекций под четырьмя брендами среднего ценового уровня: Dolce Lino, Lino Fiore – для женской одежды, Lino Vero, Lino Domeni – для мужской. Они будут продаваться в собственной розничной сети «Доминио», количество магазинов которой планируется увеличить до 90.

Эксперты полагают, что сегодня рынок способен воспринять новую торговую сеть и новую марку. Ведь все зависит от наличия интересной концепции, качества предлагаемой продукции и правильного позиционирования на рынке.

Поскольку конкуренция на рынке изделий домашнего текстиля весьма высока, специалисты Группы «ЛИНУМ» разработали линию изделий для дома с учетом модных тенденций в области интерьера. Чтобы разнообразить продукт, было решено даже возродить кружевные промыслы. На предприятии появился цех по производству кружев, которые используются в оформлении постельного и столового белья. «Вологодская кружевница» создает сегодня уникальный продукт – знаменитое во всем мире вологодское кружево. Компания пошла по пути европейских холдингов, создавая за счет отделки – вышивок и кружев – большую добавленную стоимость.

Таким образом, возможно, что «Вологодский текстиль» уже в ближайшее время станет первой в отечественной льняной отрасли вертикально интегрированной компанией и войдет в число серьезных игроков на текстильном мировом рынке.

Лён – на смену хлопку

2 декабря в Вологде под патронажем Министерства промышленности и торговли РФ и Правительства Вологодской области прошла Межрегиональная конференция "Перспективы продвижения продукции льняного комплекса на российских и зарубежных рынках". Инициатором конференции выступила Группа «ЛИНУМ», а площадкой для проведения мероприятия стало ОАО «Вологодский текстиль».

На конференции много говорили о том, что ассортимент костюмно-плательных тканей, продвигаемых группой «ЛИНУМ», полностью меняет представление о льняных и льносодержащих тканях: материалы из смеси льна с шерстью, хлопком, лавсаном, вискозой и шелком позволяют создавать уникальные коллекции тканей для всех сезонов.

В ходе сессии для профессионалов индустрии моды и журналистов «Текстиль для индустрии моды: дизайн, ассортимент, цена, сервис» участники конференции затронули различные аспекты использования льна в модной и швейной отрасли. Соединение креатива и инноваций, по мнению эксперта fashion-индустрии Нины Самсонадзе, – основной путь в возрождении культуры использования льняных тканей и одежды изо льна.

Реалии таковы, что сегодня лен становится все более конкурентоспособным по отношению к хлопку. Из-за роста цен на хлопок-сырец в последний год производство хлопчатобумажных тканей и изделий из них подорожало на 20 – 25%. Швейники – и иностранные, и российские – активно ищут альтернативу хлопку. Такой альтернативой может стать лен, спрос на который в последнее время растет. В том числе, и среди представителей модных домов и дизайнеров интерьера. «Народ изголодался по товару, которым наше отечество когда-то гордилось», – считает вице-президент «Национальной академии индустрии моды» Людмила Иванова.

По своим потребительским свойствам льняные ткани превосходят хлопковые. Экологически безупречный лен все больше привлекает производителей одежды. А если смешивать лен с эластаном или хлопком, получится интересное полотно, из которого можно шить актуальные коллекции.

На конференции в Вологде специалисты Группы «ЛИНУМ» призвали швейные компании и представителей модной индустрии объединить усилия для совместной работы. Подобное объединение текстильщиков и швейников – явление достаточно новое на российском рынке. Реализуя эту стратегию, Группа «ЛИНУМ» стремится, прежде всего, вывести швейные компании на новый уровень работы с клиентами, помочь швейникам завоевать новые рынки, сформировать новую категорию потребителей и далеко обогнать конкурентов. А дальнейшее развитие компании в рамках пилотного проекта – залог ее стабильности и успешности на российском текстильном рынке, на котором в посткризисное время главными потребительскими трендами стали осторожность, рациональность и приверженность настоящему качеству.


   Яндекс цитирования
[an error occurred while processing this directive]

© 2000—2008 ООО«Арина»
Контакты ◊  Реклама на сайте